Combo sách Chiến Lược Gia + Chiến Lược Tốt và Chiến Lược Tồi

CHIẾN LƯỢC GIA 

Để tư duy chiến lược không chỉ nằm trên trang giấy
 

"Bạn có phải chiến lược gia không?", đó là câu hỏi mà Giáo sư Cynthia Montgomery đặt ra ngay từ đầu trong chương trình đào tạo lãnh đạo điều hành EOP (Entrepreneur, Owner, President) của Trường kinh doanh Harvard. Đây không phải câu hỏi để có câu trả lời, đây là câu hỏi gợi mở cho quá trình khám phá và hoàn thiện các năng lực chiến lược như xây dựng tầm nhìn, quản lý nguồn lực, điều binh khiển tướng vẫn dẫn dắt tổ chức đến thành công.

Viết theo phong cách cởi mở, lôi cuốn, cuốn sách Chiến Lược Gia đưa ra những ý tưởng, quan điểm chiến lược không phức tạp đối với những người mới bắt đầu xây dựng tư duy chiến lược nhưng cũng không đơn giản đến mức những chuyên gia lão luyện thấy hời hợt và bỏ qua. Thông qua các câu chuyện, Giáo sư Cynthia Montgomery giúp các nhà lãnh đạo nắm bắt vai trò quan trọng trong vai hình tượng của một “chiến lược gia” để xác định các mục tiêu, lợi thế, kết hợp năng lực lãnh đạo với chiến lược nhằm thúc đẩy tổ chức phát triển. Tác giả chỉ ra rằng chiến lược không chỉ là một công cụ để khắc chế cạnh tranh, mà còn là lối tiếp cận mà các nhà lãnh đạo sử dụng để định hình con đường phát triển tổ chức một cách bền vững. Đây có lẽ đây là cuốn sách hay nhất về sự kết hợp hữu cơ giữa chiến lược và năng lực lãnh đạo.

Cuốn sách này có gì đặc biệt: 

• Các ví dụ và câu chuyện trong cuốn sách này chủ yếu dựa trên kinh nghiệm giảng dạy trong vòng 5 năm tại một trong những chương trình đào tạo toàn diện dành cho lãnh đạo cấp cao tại Trường Kinh doanh Harvard. Vì vậy, các bài học và phân tích trong cuốn sách mang tính thực tế cao, đã được kiểm chứng.
• Đây là một trong số ít những cuốn sách nói về chiến lược gia và phân tích sâu sắc hành trình trở thành chiến lược gia. Tác giả đã dành một phần nội dung để phân tích và làm rõ những sai lầm về khái niệm chiến lược gia của các doanh nghiệp hiện nay, từ đó đưa ra một cái nhìn rõ ràng về chân dung của người làm chiến lược – cũng chính là nhà lãnh đạo.
• Cuốn sách phân tích sâu sắc về lý do tại sao nhà lãnh đạo cần phải là người làm chiến lược cho chính doanh nghiệp của mình. Tác giả cũng chỉ rõ rằng chiến lược không bao giờ kết thúc, nó là một quá trình tuần hoàn liên tục, bắt đầu với mục đích kinh doanh. 
• Thông qua các nghiên cứu sâu sắc về sự thành công của các ông lớn như Gucci, IKEA, Apple, tác giả cho độc giả thấy được rằng chiến lược không chỉ là bản kế hoạch trên giấy, nó giống như thực thể sống và cần được chăm sóc, nuôi dưỡng để giúp doanh nghiệp vượt qua những giai đoạn thăng trầm trong kinh doanh.   
   

CHIẾN LƯỢC TỐT VÀ CHIẾN LƯỢC TỒI 

Giã từ những ý niệm viển vông và định nghĩa lại về chiến lược

Chiến lược đóng vai trò vô cùng quan trọng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ định hướng doanh nghiệp đến an ninh quốc gia. Xây dựng và thực thi chiến lược là nhiệm vụ trọng tâm của người lãnh đạo. Tuy nhiên, chiến lược giờ đây chỉ là những lời hô hào nhàm chán, đến nỗi chúng ta chẳng buồn để tâm khi một nhà lãnh đạo hô vang khẩu hiệu và đề ra những mục tiêu hoành tráng rồi gọi đó là “chiến lược”. Khái niệm này đã trở nên mong manh đến mức các chuyên gia gắn nó với mọi thứ, từ những tầm nhìn không tưởng đến các quy tắc thẩm mỹ không liên quan. 

Khoảng cách giữa chiến lược tốt và mớ bòng bong của những thứ mà người ta gọi là “chiến lược” ngày càng lớn dần theo năm tháng. Cuốn sách này ra đời nhằm “thức tỉnh” chúng ta về sự khác biệt to lớn giữa chiến lược tốt và chiến lược tồi, đồng thời giúp các nhà lãnh đạo cải thiện khả năng xây dựng chiến lược tốt.
Trong Chiến Lược Tốt và Chiến Lược Tồi, Richard Rumelt đã định nghĩa một cách chính xác về “chiến lược”, chỉ ra những lầm tưởng của thế giới hiện đại về thuật ngữ đang được sử dụng một cách bừa bãi này. Thông qua những ví dụ được nghiên cứu kỹ lưỡng suốt hàng thập kỷ, từ câu chuyện của Apple, Wal-Mart, General Motors đến cuộc khủng hoảng tài chính 2008, Chiến tranh Vùng vịnh hay Thế chiến thứ nhất,... ông vạch trần những yếu tố khiến các nhà lãnh đạo rơi vào cái bẫy của “chiến lược tồi” và phân tích sức mạnh to lớn của một “chiến lược tốt”.

Cuốn sách này cung cấp cho bạn:

• Khung tư duy để đánh giá chiến lược kinh doanh
• Hiểu biết về các yếu tố tạo nên chiến lược tốt
• Cách thức xây dựng và triển khai chiến lược hiệu quả
• Phân biệt được chiến lược tốt và chiến lược xấu

BỘ SÁCH NÀY DÀNH CHO AI?

• Các lãnh đạo doanh nghiệp thuộc mọi quy mô.
• Các nhà điều hành đang loay hoay với việc thiết lập và thực thi chiến lược.
• Những người làm chiến lược doanh nghiệp.
   

COMBO CHIẾN LƯỢC GIA + CHIẾN LƯỢC TỐT VÀ CHIẾN LƯỢC TỒI

Xây dựng chiến lược kinh doanh là một trong những bước quan trọng nhất để thành công. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp lại thường bỏ qua bước này hoặc làm một cách qua loa, dẫn đến kinh doanh thất bại và đổ bể nhanh chóng.

Với bộ sách “Chiến Lược Gia” và “Chiến Lược Tốt và Chiến Lược Tồi”, các chủ doanh nghiệp sẽ được cung cấp những kiến thức thực tiễn để xây dựng chiến lược hiệu quả.

BỘ SÁCH NÀY SẼ GIÚP BẠN

• Hiểu thế nào là một chiến lược tốt và một chiến lược tồi
• Áp dụng chiến lược vào thực tiễn để đạt hiệu quả tốt nhất 
• Phát triển chiến lược cạnh tranh và chiến thắng trên thị trường
• Trở thành một chiến lược gia toàn diện qua tư duy chiến lược đến từ các chuyên gia