Siêu Đội Ngũ – Bí quyết xây dựng tổ chức linh hoạt và dẫn dắt nhóm hiệu quả
Khuyến mãi & ưu đãi
- Tư duy “nhóm của nhóm” – tạo nên thành công từ sự phối hợp giữa các nhóm nhỏ cùng mục tiêu.
- Lãnh đạo không kiểm soát – mà kiến tạo môi trường hỗ trợ để đội ngũ phát huy tối đa.
- Chiến lược truyền thông nội bộ mới – phù hợp trong bối cảnh tổ chức biến động liên tục.
- Sách lưu kho lâu bị cũ, độ mới 60-70%
100% sách bản quyền
Đổi trả miễn phí*
| Tác giả | Stanley McChrystal, Tantum Collins, David Silverman, Chris Fussell |
| Nhà xuất bản | Lao Động |
| Kích thước | 14 x 20.5 cm |
| Dịch Giả | Lê Thiện Trí |
| Loại bìa | Bìa mềm |
| Số trang | 476 |
SIÊU ĐỘI NGŨ – Tư duy lãnh đạo mới cho thế giới phức tạp
(Sách lưu kho lâu bị cũ, độ mới ~ 70%, độc giả cân nhắc kĩ trước khi đặt sách)
📘 Giới thiệu cuốn sách
Lãnh đạo tổ chức hiện đại không còn là việc đơn thuần ra lệnh – mà là nghệ thuật xây dựng và dẫn dắt những “siêu đội ngũ” linh hoạt.
Siêu Đội Ngũ là cuốn sách kinh điển về lãnh đạo và tổ chức trong thời đại biến động, được viết bởi General Stanley McChrystal – cựu tướng 4 sao của quân đội Mỹ.
Cuốn sách mang đến một góc nhìn hoàn toàn mới về cách vận hành tổ chức: từ mô hình quản trị truyền thống sang một hệ thống linh hoạt, kết nối và thích nghi nhanh – gọi là “Team of Teams” (Đội ngũ của các đội ngũ).
Cuốn sách dựa trên câu chuyện thực tế khi McChrystal lãnh đạo lực lượng đặc nhiệm Mỹ tại Iraq. Dù sở hữu công nghệ và nhân lực vượt trội, họ vẫn thất bại trước một đối thủ linh hoạt, phi tập trung.
Từ đó, ông nhận ra:
👉 Thế giới hiện đại không còn “phức tạp” mà là “phức hợp” (complex) – nơi mọi thứ thay đổi liên tục và không thể dự đoán.
Ba nội dung cốt lõi của cuốn sách:
1. Sự sụp đổ của mô hình quản trị truyền thống
- Mô hình “command & control” (chỉ huy – kiểm soát) từng hiệu quả trong quá khứ
- Nhưng trở nên chậm chạp và kém hiệu quả trong môi trường biến động
- Các tổ chức bị “silo” (cô lập thông tin), phản ứng chậm với thay đổi
2. Tư duy “Team of Teams”
Giải pháp McChrystal đưa ra là xây dựng tổ chức như một mạng lưới các team nhỏ, linh hoạt:
- Kết nối chặt chẽ giữa các team
- Chia sẻ thông tin minh bạch
- Tăng tốc độ ra quyết định
👉 “Phải dùng một mạng lưới để đánh bại một mạng lưới.”
3. Hai trụ cột cốt lõi
Shared Consciousness (Nhận thức chung)
- Tất cả thành viên hiểu rõ bức tranh tổng thể
- Thông tin được chia sẻ rộng rãi
- Xóa bỏ rào cản giữa các phòng ban
Empowered Execution (Trao quyền thực thi)
- Phân quyền ra quyết định xuống cấp thấp hơn
- Tin tưởng đội ngũ hành động nhanh
- Lãnh đạo đóng vai trò “người làm vườn” thay vì “người điều khiển”
Ý chính & thông điệp cốt lõi
- Thích nghi quan trọng hơn tối ưu hóa
- Tốc độ quan trọng hơn kiểm soát
- Niềm tin quan trọng hơn quy trình
- Mạng lưới linh hoạt sẽ đánh bại hệ thống cứng nhắc
Cuốn sách nhấn mạnh: trong thế giới hiện đại, tổ chức nào linh hoạt, minh bạch và trao quyền tốt hơn sẽ chiến thắng.


Điểm nổi bật của cuốn sách
✔ Case study thực tế từ chiến trường Iraq – cực kỳ sống động
✔ Tư duy quản trị hiện đại, áp dụng trực tiếp cho doanh nghiệp
✔ Phá vỡ hoàn toàn tư duy lãnh đạo truyền thống
✔ Ứng dụng được trong nhiều lĩnh vực: kinh doanh, startup, quản lý đội nhóm
✔ Kết hợp giữa quân sự – quản trị – tâm lý tổ chức
👉 Đây không chỉ là sách về teamwork, mà là cuộc cách mạng trong tư duy lãnh đạo.
Thông tin tác giả – General Stanley McChrystal
- Cựu Tướng 4 sao Quân đội Mỹ, phục vụ hơn 34 năm
- Từng chỉ huy lực lượng đặc nhiệm chống khủng bố tại Iraq
- Nguyên Tư lệnh lực lượng NATO tại Afghanistan
- Giảng dạy tại Đại học Yale và sáng lập công ty tư vấn McChrystal Group
👉 Ông nổi tiếng với triết lý lãnh đạo hiện đại: linh hoạt – trao quyền – kết nối hệ thống
Đánh giá của độc giả








