Combo HBR Lãnh Đạo Vĩ Mô: CEO Và Tầm Nhìn Chiến Lược + Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh

CEO Và Tầm Nhìn Chiến Lược + Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh

Giới Thiệu Tổng Quan Combo

Trong một môi trường kinh doanh đầy rủi ro vĩ mô và sự càn quét khốc liệt từ các startup tinh gọn, doanh nghiệp không thể tiếp tục sinh tồn dựa trên những kinh nghiệm lối mòn. Sự bão hòa của các thị trường cốt lõi đòi hỏi người thuyền trưởng phải sở hữu một góc nhìn sắc bén: Vừa phải định hình được một tầm nhìn chiến lược dài hạn, vừa phải dũng cảm nhìn sâu vào "kiến trúc nền tảng" để tái cấu trúc dòng tiền và giá trị cốt lõi của tổ chức.

Combo 2 Ấn Phẩm HBR Lãnh Đạo Vĩ Mô (CEO Và Tầm Nhìn Chiến Lược, Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh) chính là câu trả lời toàn diện được chắt lọc từ những bộ óc quản trị hàng đầu thế giới tại Trường Kinh doanh Harvard. Bộ đôi này cung cấp một lộ trình khép kín giúp các CEO, Founders và nhà quản lý cấp cao nâng cao năng lực ra quyết định chiến lược, chủ động xây dựng rào cản phòng thủ trước các đối thủ phá giá, đồng thời biến năng lực đổi mới mô hình thành vũ khí tối tân để kiến tạo những bước nhảy vọt về tăng trưởng dài hạn.

1. HBR's 10 Must Reads - For CEOs: CEO Và Tầm Nhìn Chiến Lược

Cẩm nang lãnh đạo đỉnh cao tập hợp 10 bài viết kinh điển thiết kế riêng cho người đứng đầu tổ chức, giúp định hình tư duy điều hành vĩ mô trong kỷ nguyên biến động.

• Làm chủ tầm nhìn chiến lược: Dẫn dắt nhà quản trị cách thức hoạch định chiến lược cạnh tranh dài hạn, dẫn dắt sự thay đổi tổ chức và hướng văn hóa doanh nghiệp vào việc tối ưu hiệu suất.

• Quản trị rủi ro thượng tầng: Cung cấp các công cụ kiểm soát và nhận diện sớm các biến số nguy hiểm trong quá trình vận hành, bảo vệ dòng tiền và tài sản tổ chức.

• Nâng tầm năng lực ngoại giao: Bí quyết thiết lập và duy trì mối quan hệ hợp tác hiệu quả, minh bạch giữa CEO với hội đồng quản trị, cổ đông chiến lược và các bên liên quan cốt tử.

2. HBR Onpoint - Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh

Tuyển tập 11 chuyên luận sắc bén hướng dẫn doanh nghiệp bóc tách, cải tiến và tái tạo cấu trúc vận hành để tiếp cận tệp khách hàng mới và loại bỏ nguy cơ bị "khai tử" bởi công nghệ.

• Bắt bệnh mô hình hiện tại: Đưa ra các bài kiểm tra đánh giá sức khỏe lâm sàng của hệ thống để phát hiện các lỗ hổng suy yếu ngầm trước khi thị trường bước vào giai đoạn bão hòa.

• Chiến lược mô hình song hành (Dual Business Model): Thúc đẩy tăng trưởng đột phá bằng cách vận hành song song mô hình thứ hai để thử nghiệm thị trường mới mà không đe dọa đến bộ máy cốt lõi hiện tại.

• Đẩy lùi đối thủ "Free & Low-cost": Học cách xây dựng hệ sinh thái và các rào cản phòng thủ vững chắc để đối phó trực diện với các đối thủ mới gia nhập chuyên cạnh tranh bằng chiến lược miễn phí hoặc phá giá sâu.