Khung Hoạch Định Chiến Lược - Bộ Công Cụ Thiết Yếu Cho Hội Đồng Quản Trị Và Ban Điều Hành Cấp Cao

KHUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Bộ Công Cụ Thiết Yếu Cho Hội Đồng Quản Trị Và Ban Điều Hành Cấp Cao

I. AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY
- Hội đồng quản trị (HĐQT): Giúp các thành viên HĐQT hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong quá trình hoạch định chiến lược của doanh nghiệp. Cung cấp kiến thức để HĐQT có thể giám sát, phê duyệt và định hướng chiến lược, đảm bảo chiến lược phù hợp với mục tiêu và giá trị dài hạn của tổ chức. Hỗ trợ HĐQT trong việc đánh giá và quản lý rủi ro chiến lược, cũng như đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong quản trị chiến lược.  
- Ban điều hành (BĐH) cấp cao: Trang bị cho BĐH các công cụ và phương pháp để phân tích môi trường kinh doanh, xác định cơ hội và thách thức, từ đó xây dựng các chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Hướng dẫn BĐH cách thức triển khai và thực thi chiến lược, bao gồm thiết lập mục tiêu, phân bổ nguồn lực, xây dựng kế hoạch hành động và đo lường hiệu quả. Giúp BĐH nâng cao năng lực lãnh đạo chiến lược, tạo động lực cho nhân viên và xây dựng văn hóa tổ chức hỗ trợ thực hiện chiến lược.  
- Các lãnh đạo doanh nghiệp: Cung cấp kiến thức tổng quan về quản trị chiến lược, giúp các nhà lãnh đạo ở mọi cấp độ hiểu rõ tầm quan trọng của chiến lược đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Trang bị cho họ tư duy chiến lược và kỹ năng phân tích, giải quyết vấn đề, ra quyết định để có thể đóng góp vào quá trình hoạch định và thực thi chiến lược. Giúp họ cập nhật những xu hướng và thay đổi mới nhất trong lĩnh vực quản trị chiến lược, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

II. GIỚI THIỆU TÁC GIẢ
Dr Trung Dinh - Tiến sĩ Trung Dinh có bề dày kinh nghiệm làm việc tại nhiều tập đoàn đa quốc gia, bao gồm Ngân hàng UBS, Ngân hàng Credit Suisse, Tập đoàn Holcim Ltd. Trên cương vị doanh nhân, ông đã sáng lập một công ty du lịch, đồng sáng lập một quỹ đầu tư và một công ty sản xuất bao bì chuyên dụng. Trong lĩnh vực điều hành, ông từng được bổ nhiệm làm Giám đốc một khu công nghiệp và Giám đốc Khoa học tại một trường kinh doanh danh tiếng. Ở lĩnh vực tư vấn, ông đảm nhiệm vai trò cố vấn chiến lược cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau.
Về giáo dục và đào tạo, Tiến sĩ Trung Dinh có hơn 25 năm kinh nghiệm. Năm 2006, ông thành lập Chương trình Thạc sĩ Tài chính – Ngân hàng từ Thụy Sĩ tại Việt Nam. Ông từng đảm nhiệm vai trò Giáo sư tại Đại học Khoa học Ứng dụng Tây Bắc Thụy Sĩ (FHNW), giảng dạy tại nhiều cơ sở đào tạo uy tín như Đại học RMIT (Úc), Solvay – ULB (Bỉ) và Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD). Trong lĩnh vực nghiên cứu, ông là thành viên của Trung tâm Quốc tế về Quản trị Công ty tại Thụy Sĩ (ICCG – International Center for Corporate Governance). Ông là tác giả của nhiều đầu sách, đồng thời tham gia biên dịch các tác phẩm chuyên sâu về Quản trị công ty, Quản trị nhân sự và Quản trị chiến lược.
Tiến sĩ Trung Dinh có bằng Tiến sĩ Kinh tế học từ Đại học St. Gallen, Thụy Sĩ.

III. CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT?
- Tính hệ thống và toàn diện: Cung cấp một cái nhìn hệ thống và toàn diện về quản trị chiến lược, bao gồm tất cả các giai đoạn từ khởi động, phân tích, thiết kế, phê duyệt, triển khai đến kiểm soát chiến lược.
- Cân bằng giữa lý thuyết và thực tiễn: Cuốn sách không chỉ trình bày các khái niệm và mô hình lý thuyết mà còn tập trung vào việc cung cấp các công cụ và hướng dẫn thực tế để triển khai chiến lược trong doanh nghiệp.
- Đối tượng độc giả rõ ràng: Cuốn sách được viết dành riêng cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt là HĐQT và BĐH cấp cao, với mục tiêu nâng cao năng lực quản trị chiến lược của họ.
- Cấu trúc logic và dễ theo dõi: Nội dung sách được tổ chức theo các phần và chương, giúp độc giả dễ dàng tiếp cận và nắm bắt thông tin một cách có hệ thống.
- Kết hợp tư duy phương Đông và phương Tây, tạo ra một cách tiếp cận độc đáo và sâu sắc.

Mục lục:
Chương 1: Khái niệm hoạch định chiến lược
Chương 2: Vai trò HĐQT trong hoạch định chiến lược
Chương 3: Khởi động dự án chiến lược
Chương 4: Phân tích chiến lược
Chương 5: Phân tích môi trường ngoại vi
Chương 6: Phân tích nội bộ doanh nghiệp
Chương 7: Tổng kết phân tích chiến lược
Chương 8: Thiết kế chiến lược
Chương 9: Các thành phần chiến lược tầm cao
Chương 10: Mục tiêu chiến lược
Chương 11: Chiến lược công ty
Chương 12: Chiến lược kinh doanh
Chương 13: Các kế hoạch chức năng
Chương 14: Phê duyệt chiến lược
Chương 15: Kiểm soát chiến lược
Chương 16: Tóm lược nội dung sách

IV. CÁC TRÍCH ĐOẠN HAY
Mục tiêu chính của cuốn sách là giúp các lãnh đạo doanh nghiệp nâng cao nhận thức và năng lực trong các lĩnh vực sau:
- Nâng cao tư duy chiến lược và hiểu rõ quy trình hoạch định chiến lược, từ tư duy định hướng dài hạn đến kiểm tra kiểm soát chiến lược.
- Nắm vững các giai đoạn hoạch định chiến lược, bao gồm: Khởi động, Phân tích, Thiết kế, Phê duyệt, Triển khai và Kiểm soát chiến lược.
- Phân định rõ vai trò giữa HĐQT và BĐH trong các giai đoạn hoạch định chiến lược.
- Sử dụng các công cụ chiến lược để phân tích, thiết kế và kiểm soát chiến lược hiệu quả.
- Thiết lập và vận hành một dự án chiến lược, đảm bảo sự đồng bộ giữa mục tiêu, nguồn lực và kế hoạch thực thi cũng như giám sát dự án.
- Nhận diện các thách thức chiến lược then chốt, từ đó tìm kiếm giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Hiểu rõ và sử dụng tài liệu chiến lược, bao gồm các thành phần chiến lược tầm cao, chiến lược công ty,
chiến lược kinh doanh và các chiến lược vận hành cũng như các tài liệu kiểm soát chiến lược.