Bộ HBR OnPoint - Tầm Nhìn Mới Về Lãnh Đạo (3 cuốn)

Bộ Ấn Phẩm HBR Onpoint Con Người & Tổ Chức - Chiến Lược Giải Phóng Tiềm Năng Nhân Tài Và Tái Thiết Sức Bật Doanh Nghiệp

Giới Thiệu Tổng Quan Combo

Sự sống sót và hưng thịnh của một doanh nghiệp trong kỷ nguyên biến động không được quyết định bởi tài sản cố định, mà nằm ở năng lực nội sinh của bộ máy con người. Khi các mô hình vận hành truyền thống bộc lộ lỗ hổng trước các cuộc khủng hoảng vĩ mô, cũng là lúc doanh nghiệp cần định nghĩa lại mối quan hệ giữa nhà lãnh đạo, nhân sự và tổ chức.

Combo 3 Ấn Phẩm HBR Onpoint (Các Nhà Quản Lý Mới, Tái Sáng Tạo Về Nhân Sự, Sức Bật Sau Khủng Hoảng) chính là bộ ba cẩm nang chiến lược toàn diện giúp doanh nghiệp dịch chuyển và kiện toàn bộ máy nhân sự. Bộ sách cung cấp lộ trình rõ ràng giúp các nhân sự xuất sắc làm chủ "90 ngày đầu tiên làm sếp" một cách vững vàng, nâng tầm phòng HR từ vai trò hành chính lên vị thế đối tác chiến lược chèo lái dòng tiền cùng CEO, đồng thời trang bị năng lực phục hồi tổ chức (resilience) để biến những đau thương, đứt gãy sau khủng hoảng thành bệ phóng bứt phá mạnh mẽ.

1. HBR Onpoint: Các Nhà Quản Lý Mới

Tuyển tập 11 bài viết xuất sắc nhất thiết kế riêng cho những nhân sự giỏi chuyên môn lần đầu bước lên vị trí quản lý, giúp họ vượt qua giai đoạn hoang mang và định hình phong cách lãnh đạo trong 90 ngày đầu tiên.

• Bước chuyển dịch kỹ năng: Xóa bỏ tư duy đóng góp cá nhân để học cách điều khiển các mối quan hệ phức tạp với nhân viên cũ, sếp và các đồng nghiệp ngang hàng một cách khéo léo.

• Khoa học về sự thuyết phục: Ứng dụng trí tuệ cảm xúc để gây ảnh hưởng đến đội nhóm, thiết lập mạng lưới quan hệ nội bộ vững chắc nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh chung.

• Sự góp mặt của các chuyên gia hàng đầu: Thừa hưởng các nghiên cứu sâu sắc từ Giáo sư Linda A. Hill (Harvard) và Michael D. Watkins – tác giả cuốn sách best-seller toàn cầu "90 ngày đầu tiên làm sếp".

2. HBR Onpoint: Tái Sáng Tạo Về Nhân Sự

Ấn phẩm mang tính bước ngoặt định hình lại toàn bộ cấu trúc phòng HR, đưa quản trị nguồn lực con người lên vị thế ngang hàng với quản trị tài chính nhằm giải phóng tối đa sức mạnh tổ chức.

• Mô hình bộ ba chóp bu G3: Thiết lập nhóm điều hành cốt lõi gồm CEO - CFO - CHRO để kết nối trực tiếp các con số tài chính với những con người tạo ra chúng, loại bỏ các tư duy HR học thuật, xa rời thực tế.

• Phương pháp Agile và Case-study thực tế: Phân tích sâu sắc cách thức các tập đoàn tiên phong như Netflix đổi mới bộ phận HR, ứng dụng sự linh hoạt trong tuyển dụng và quản trị nhân tài thế kỷ XXI.

• Tư duy quản trị thẳng thắn: Đưa ra góc nhìn trực diện về việc sa thải nhân sự không phù hợp, lộ trình luân chuyển vị trí kinh doanh bắt buộc cho các CHRO tương lai và cách mô hình hóa các hành vi để khen thưởng xứng đáng.

3. HBR Onpoint: Sức Bật Sau Khủng Hoảng (Lãnh Đạo Trong Những Giai Đoạn Đau Thương)

Cẩm nang quản trị khủng hoảng chuyên sâu, truyền cảm hứng và cung cấp giải pháp thực tế để các nhà lãnh đạo dẫn dắt doanh nghiệp phục hồi nhanh hơn đối thủ sau các biến động lớn.

• Xây dựng năng lực phục hồi (Resilience): Hướng dẫn cách thức định vị lại hoạt động kinh doanh cốt lõi, dự đoán liên tục để điều chỉnh theo các xu hướng mới nổi của thị trường.

• Lãnh đạo bằng sự thấu cảm: Phương pháp cân bằng giữa áp lực phục hồi doanh số và việc xoa dịu, gắn kết, tái tạo năng lượng tích cực cho đội ngũ nhân sự sau những tổn thất, rạn nứt do khủng hoảng.

• Góc nhìn thực tế từ hiện địa: Tích hợp những chiêm nghiệm thực chiến từ các nhà điều hành hàng đầu trong việc linh hoạt bảo toàn lực lượng, tái cấu trúc mô hình để tìm thấy "đại dương xanh" ngay trong thời kỳ bình thường mới.