Combo: Tái Sáng Tạo Về Nhân Sự + Biến Nhân Sự Tiềm Năng Thành Tài Năng

Tái Sáng Tạo Về Nhân Sự + Biến Nhân Sự Tiềm Năng Thành Tài Năng

1. HBR Onpoint - Tái Sáng Tạo Về Nhân Sự

Giới Thiệu Cuốn Sách

Cuốn sách là lời hiệu triệu mạnh mẽ thúc đẩy bộ phận nhân sự thực hiện bước nhảy vọt để trở thành cánh tay phải đắc lực của CEO. Tương tự như cách Giám đốc Tài chính (CFO) quản lý dòng tiền, Giám đốc Nhân sự (CHRO) hiện đại phải biết cách phát triển và phân bổ nhân tài vào những vị trí trọng yếu, giải phóng tối đa tiềm năng của tổ chức để cạnh tranh sòng phẳng với các đối thủ nặng ký trên thị trường.

Nội Dung Chiến Lược

• Tái định nghĩa vai trò CHRO: Chuyển từ ngôn ngữ hành chính đơn thuần sang tư duy điều hành con người; đòi hỏi CHRO phải có sự nhạy bén về doanh nghiệp và trải nghiệm vị trí kinh doanh thực tế (quản lý ngân quỹ, nhân sự).
• Vận hành nhóm quyền lực G3: Thiết lập bộ ba chóp bu riêng biệt gồm CEO, CFO và CHRO để kết nối mục tiêu kinh doanh với kết quả thực thi, đưa ra những động thái sửa chữa kịp thời hoặc đi tắt đón đầu.
• Nghiên cứu thực nghiệm kinh điển: Khám phá các chuyên khảo sâu sắc như: "Netflix đã đổi mới bộ phận HR ra sao?", "HR theo phương pháp Agile", hay "Khi không ai nghỉ hưu"... để áp dụng trực tiếp vào doanh nghiệp.
• Tư duy sa thải và khen thưởng tiến bộ: Đối diện thẳng thắn với việc chia tay những thành viên không còn phù hợp với tốc độ thay đổi của công ty, đồng thời mô hình hóa và khen thưởng đúng các hành vi tạo ra giá trị thay vì các khoản thưởng niên vô thưởng vô phạt.

2. HBR On Talent - Biến Nhân Sự Tiềm Năng Thành Tài Năng

Giới Thiệu Cuốn Sách

Trong thị trường lao động cạnh tranh khốc liệt, việc thu hút người tài đã khó, giữ chân họ tránh khỏi sự chèo kéo của đối thủ lại càng khó hơn. Được chọn lọc qua hàng trăm bài báo xuất sắc của HBR, Xây dựng chiến lược về con người (Biến nhân sự tiềm năng thành tài năng) đi sâu vào phân tích cách thức quản lý để hấp dẫn người giỏi nhất, chứng minh rằng công cuộc đầu tư có lãi nhất của doanh nghiệp luôn là đầu tư vào tài nguyên con người.

Nội Dung Chiến Lược

• Xây dựng phễu thu hút nhân tài: Thiết lập chiến lược thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ để chủ động thu hút và thuê được những ứng viên xuất sắc nhất phù hợp với văn hóa tổ chức.
• Nuôi dưỡng nhân sự cốt cán: Phương pháp khoa học để xác định, phân loại và tập trung phát triển những nhân viên có hiệu suất cao, biến tiềm năng của họ thành năng lực cạnh tranh cốt lõi cho công ty.
• Thúc đẩy công bằng và gắn kết: Kiến tạo môi trường làm việc minh bạch, lành mạnh, gia tăng sự cam kết và lòng tự tôn cá nhân của nhân sự đối với tổ chức.
• Làm chủ mô hình công sở Hybrid: Nắm bắt toàn diện các thách thức khi quản lý đội ngũ kết hợp trực tiếp và trực tuyến, duy trì sự gắn kết và hiệu suất làm việc dù nhân viên ở bất cứ đâu.