HBR OnPoint 2022 - Combo 3 cuốn Xây dựng doanh nghiệp bằng quyền lực mềm

Là tuyển tập 32 bài viết xuất sắc nhất về chủ đề quản lý, bộ HBR OnPoint 2022 tập trung vào ba chủ đề chính: Xây dựng đội nhóm hiệu suất cao, Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp và Lãnh đạo nữ và Quyền lực mềm. 

Với những lời khuyên và kiến thức đến từ các chuyên gia tại Harvard Business Review, tác phẩm  sẽ cung cấp cho bạn những kỹ năng quản lý cần thiết để biến bạn trở thành một nhà lãnh đạo tài ba.

HBR ON POINT 2022 - XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP BẰNG QUYỀN LỰC MỀM 

Trở thành nhà lãnh đạo cuốn hút khiến người khác tự quy phục 

Lãnh đạo, quản lý và quyền lực luôn song hành với nhau, không thể tách rời. Trong đó, nếu quyền lực cứng là cưỡng bức, ép buộc nhân viên phải làm theo ý của mình thì quyền lực mềm là sử dụng chính phẩm chất và kỹ năng của nhà lãnh đạo để khiến nhân viên yêu thích và nể phục mình.

So với quyền lực cứng, quyền lực mềm giúp quản lý đưa ra một tầm nhìn và giá trị mà những người khác muốn đi theo, khiến họ mất ít công sức hơn để lãnh đạo. Chính nhờ sự mềm dẻo mà vẫn hiệu quả của mình, quyền lực mềm đã được những nhà quản lý hàng đầu thế giới như Bill Gates, Peter Drucker hay Jack Wells lựa chọn và ứng dụng thành công.

Bộ 3 cuốn sách HBR On Point - Xây dựng doanh nghiệp bằng quyền lực mềm do Alpha Books phát hành là một ấn phẩm đặc biệt hữu ích dành cho những người sắp, đã và đang làm quản lý. 

Được chắt lọc và tổng hợp từ hàng trăm bài viết chất lượng đến từ các chuyên gia đầu ngành tại trường Kinh doanh hàng đầu thế giới, bộ sách sẽ cung cấp cho bạn những kỹ năng quản lý cần thiết để biến bạn trở thành một nhà lãnh đạo đầy sức hút.

1/ XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM HIỆU SUẤT CAO - LESSONS FROM SPORTS

Trước năm 1986, Manchester United là một đội bóng thất bại khi không đạt được danh hiệu đáng kể trong gần 20 năm và chuẩn bị xuống hạng. Nhưng sau khi Sir Alex Ferguson trở thành huấn luyện viên vào năm 1986, mọi thứ đã thay đổi. Trong vòng 27 năm, ông đã biến Manchester United trở thành một trong những đội bóng vĩ đại nhất lịch sử nước Anh với 20 lần vô địch giải quốc nội. 

Cũng giống như thể thao, doanh nghiệp cần các nhà lãnh đạo tài ba để nâng cao hiệu suất và xoay chuyển tình thế từ bên trong. Được chắt lọc từ bài viết của những vận động viên lẫn huấn luyện viên hàng đầu trong nhiều lĩnh vực, ấn phẩm “Xây dựng đội nhóm hiệu suất cao” sẽ truyền cảm hứng cho bạn:

Cải thiện điểm yếu, chứ không chỉ điểm mạnh

Chăm sóc cơ thể của bạn để có hiệu suất tinh thần bền vững

Tăng sự tự tin và quản lý năng lượng của bạn trước một sự kiện quan trọng

Xoay chuyển một đội ngũ đang gặp khó khăn

Hiểu các giới hạn của số liệu hiệu suất

Tập trung vào các mục tiêu dài hạn để vượt qua những thất bại

2. LÃNH ĐẠO NỮ VÀ QUYỀN LỰC MỀM - WOMEN AND LEADERSHIP

Ở hầu hết các nền văn hóa, nam giới thường được coi là những nhà lãnh đạo tài ba khi họ được coi là những con người quyết liệt và tham vọng. Trong khi đó, nữ giới lại bị coi là những người thiếu tham vọng và hướng về gia đình. Sự bất tương xứng này đã đặt các nhà lãnh đạo nữ vào tình thế tiến thoái lưỡng nan.

Với ấn phẩm Lãnh đạo nữ và quyền lực mềm đã vẽ nên một bức tranh toàn cảnh về vị thế, vai trò cũng như những rào cản mà phụ nữ hiện đại cần vượt qua để trở thành một người lãnh đạo đích thực. Được viết qua con mắt của những người trong cuộc, ấn phẩm sẽ đem lại một góc nhìn đầy thấu hiểu về những khó khăn mà phụ nữ phải đối mặt, từ đó giúp họ vượt qua những rào cản để thăng tiến trên thương trường. 

Những bài học bạn sẽ tìm thấy trong ấn phẩm: 

Hiểu rõ hơn về con đường mà phụ nữ phải làm để lãnh đạo

Tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ của những rào cản tồn tại đối với phụ nữ tại nơi làm việc

Kiểm tra thành kiến về giới tính của chính bạn và phân biệt giữa sự tự tin và năng lực đối với đồng nghiệp của bạn

Quản lý một chương trình đa dạng giới hiệu quả hơn

Nhận ra những vấn đề mà phụ nữ phải đối mặt khi lên tiếng về sự thiên vị hoặc quấy rối

Giúp phụ nữ quay trở lại lực lượng lao động sau khi nghỉ việc - và tạo cơ hội để họ đạt được tham vọng của mình.

3. XÂY DỰNG NỀN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐỈNH CAO - BUILDING A GREAT CULTURE 

Bên cạnh lương thưởng hay chế độ đãi ngộ, văn hóa doanh nghiệp cũng là một trong những yếu tố tiên quyết để các doanh nghiệp thu hút và giữ chân người tài. Tuy nhiên, hiện nay, vẫn chưa nhiều nhà lãnh đạo hiểu rõ về tầm quan trọng của nền văn hóa đặc thù này.

Với tuyển tập 11 bài viết hay nhất từ các chuyên gia hàng đầu về văn hóa doanh nghiệp, Xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp đỉnh cao sẽ là tài liệu hữu ích cho các nhà lãnh đạo, quản lý, truyền thông nội bộ hay những nhân sự mong muốn xây dựng một tổ chức có nền văn hóa độc đáo, ôn hòa và cấp tiến. 

Ấn phẩm này sẽ giúp cho bạn: 

Đưa ra các chiến lược xây dựng văn hóa hướng về tương lai

Đưa ra cách thức quản trị cảm xúc của nhân viên

Đưa ra cách quản lý sự tin tưởng

Xây dựng mục đích cho tổ chức

Năm nguyên tắc xây dựng văn hóa tổ chức

Đưa ra cách thức xây dựng sự độc đáo trong văn hóa

VỀ TÁC GIẢ: HARVARD BUSINESS REVIEW

Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 33 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org. HBR cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo tác động tích cực. 

Độc giả của HBR là các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp hay chuyên gia tư vấn cấp cao trên toàn cầu, và đã mở rộng tới toàn thể cộng đồng những người làm công tác quản trị trong mọi ngành nghề bởi HBR là nguồn cung cấp chất lượng cao những nghiên cứu mới và những ý tưởng đột phá về chiến lược, lãnh đạo, đổi mới và quản lý. .

Hiện nay tổng lượng phát hành hàng năm bằng tiếng Anh của tạp chí là 300.000 bản chưa kể số lượng phát hành bằng 13 ngôn ngữ khác như tiếng Trung Quốc, tiếng Đức, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Do Thái, tiếng Nhật…