HBR OnPoint: Các Nhà Quản Lý Mới

HBR OnPoint: Các Nhà Quản Lý Mới – Bí Quyết Bứt Phá Cho Lần Đầu Làm Sếp

Trở thành một nhà chuyên môn giỏi không đồng nghĩa với việc bạn sẽ tự động trở thành một quản lý xuất sắc. Đóng góp với tư cách cá nhân và dẫn dắt một tập thể đòi hỏi những bộ kỹ năng hoàn toàn khác biệt. Cảm giác háo hức khi được thăng chức thường nhanh chóng bị thay thế bởi áp lực, sự đơn độc và hoang mang tột độ khi phải đối mặt với công việc điều hành, quản trị con người và cân bằng áp lực.

Ấn phẩm tuyển tập 11 bài viết hay nhất từ Harvard Business Review, đóng vai trò là "người cố vấn" giúp bạn làm chủ 90 ngày đầu tiên làm sếp và định hình phong cách lãnh đạo bền vững.

Bộ sách được thiết kế dành cho các tân quản lý, trưởng nhóm mới thăng chức, các nhân sự tiềm năng đang chuẩn bị bước vào vai trò lãnh đạo, cũng như các CEO, Giám đốc Nhân sự đang tìm kiếm tài liệu chuẩn mực để đào tạo đội ngũ quản lý kế cận trong tổ chức.

1. Xây dựng tư duy lãnh đạo và làm chủ 90 ngày đầu tiên Tuyển tập mang đến góc nhìn sắc bén từ Giáo sư Linda A. Hill và chuyên gia Michael D. Watkins (tác giả 90 ngày đầu tiên làm sếp). Sách giúp tân quản lý nhanh chóng nhìn ra bức tranh toàn cảnh, xây dựng mạng lưới hỗ trợ nội bộ, giành được niềm tin từ cấp trên và thiết lập uy tín đối với đội nhóm ngay trong giai đoạn bản lề.

2. Nghệ thuật quản trị mối quan hệ và trí tuệ cảm xúc (EQ) Một nhà quản lý giỏi không dùng quyền lực thô cứng để áp đặt. Cuốn sách cung cấp các phương pháp khoa học về sự thuyết phục, giúp bạn phát triển EQ, đánh giá chính xác năng lực nhân sự, xử lý khéo léo các xung đột và điều phối mối quan hệ phức tạp với cả nhân viên cũ, đồng nghiệp đồng cấp và sếp trực tiếp.

3. Cân bằng cuộc sống và định hình phong cách lãnh đạo dài hạn Thay vì rơi vào cái bẫy ôm đôm công việc hay kiệt sức vì áp lực, tác phẩm đưa ra chỉ dẫn giúp bạn biết cách ủy quyền hiệu quả, duy trì trạng thái cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Đây chính là bước đệm giúp bạn tự tin khoác lên mình "chiếc áo quản lý" và tạo ra tác động tích cực cho toàn bộ tổ chức.

Trích dẫn nổi bật

"Tổng thống Mỹ có 100 ngày để chứng tỏ năng lực của mình, còn các nhà quản lý mới có 90 ngày để làm điều đó."

"Không chuẩn bị tức là chuẩn bị cho sự thất bại. Việc chuyển dịch từ một người đóng góp cá nhân sang một nhà lãnh đạo đòi hỏi sự thay đổi triệt để về tư duy lẫn kỹ năng."

Tác giả

Harvard Business Review (HBR) là cơ quan ngôn luận và là điểm đến hàng đầu thế giới về tư duy quản trị thông minh trực thuộc Đại học Harvard. Thông qua các ấn phẩm được biên dịch toàn cầu, HBR kết nối tri thức từ các giáo sư, nhà nghiên cứu và nhà điều hành xuất sắc, mang đến cho độc giả những góc nhìn sâu sắc, nguồn nghiên cứu học thuật nghiêm ngặt cùng các giải pháp thực tiễn có khả năng áp dụng trực tiếp vào quản trị doanh nghiệp.