HBR On - Nền Tảng Và Hệ Sinh Thái Trong Chiến Lược Kinh Doanh - Platforms & Ecosystems

HBR On: Nền Tảng Và Hệ Sinh Thái Trong Chiến Lược Kinh Doanh

Giới thiệu cuốn sách

Trong thế giới kinh doanh hiện đại, nơi mà "kẻ chiến thắng có được tất cả", các doanh nghiệp sở hữu mô hình nền tảng đang sở hữu sức mạnh thống trị tuyệt đối. Nếu không thể tự làm mới mình, các doanh nghiệp truyền thống rất dễ bị nghiền nát. Cuốn sách "HBR On: Nền Tảng Và Hệ Sinh Thái Trong Chiến Lược Kinh Doanh" chính là cẩm nang chiến lược tối cần thiết dành cho các nhà lãnh đạo để thấu hiểu luật chơi mới, biến sản phẩm thành nền tảng và khai thác sức mạnh của hệ sinh thái để bứt phá cạnh tranh.

Câu chuyện thu hút (10 giây đầu tiên)

Năm 2000, gã khổng lồ đồ chơi Toys “R” Us ký thỏa thuận độc quyền 10 năm với Amazon, kỳ vọng mượn sức mạnh Internet của Amazon để thống trị mảng bán lẻ trực tuyến. Toys “R” Us trả 50 triệu đô-la mỗi năm cộng với phần trăm doanh thu để Amazon vận hành cửa hàng ảo cho mình. Nhưng chưa đầy bốn năm sau, cái kết là một vụ kiện đòi bồi thường 200 triệu đô-la.

Toys “R” Us đã sai ở đâu? Họ không hiểu bản chất của một "nền tảng". Amazon đã mở cửa cho hàng loạt bên thứ ba nhỏ hơn bán đồ chơi trực tiếp trên trang web để tối ưu hóa hệ sinh thái của mình, trực tiếp triệt hạ doanh số của chính đối tác "độc quyền". Bài học xương máu này cho thấy: Kỷ nguyên này không dành cho những kẻ đứng ngoài hệ sinh thái.

Nội dung cuốn sách

Cuốn sách tập trung giải quyết những "nỗi đau" lớn nhất của các nhà quản trị khi đối mặt với làn sóng kinh doanh nền tảng:

• Đánh giá và phản công: Giúp doanh nghiệp định lượng chính xác nguy cơ bị gián đoạn do các mô hình nền tảng trong ngành, từ đó quyết định cách thức đối phó hay bắt tay với các ông lớn công nghệ.

• Khai thác hiệu ứng mạng: Hướng dẫn phương pháp thiết lập cơ chế kết nối các bên (người mua, người bán, đối tác), tạo ra giá trị thặng dư cộng hưởng gia tăng theo cấp số nhân.

• Chuyển đổi mô hình: Đưa ra các chiến lược thực tế để chuyển đổi một sản phẩm/dịch vụ thông thường thành một nền tảng kinh doanh đa diện, dựng lên rào cản gia nhập thị trường vững chắc trước các đối thủ cạnh tranh.

Đối tượng độc giả

• Các nhà lãnh đạo, giám đốc chiến lược, chủ doanh nghiệp đang loay hoay trong quá trình chuyển đổi số và xây dựng mô hình kinh doanh mới.

• Quản lý sản phẩm (Product Manager), chuyên gia phát triển hệ sinh thái đối tác.

• Sinh viên, học viên cao học ngành Quản trị kinh doanh, Hoạch định chiến lược và Kinh tế số.

Về tác giả

Harvard Business Review (HBR) là điểm đến hàng đầu thế giới về tư duy quản lý thông minh. Thuộc Đại học Harvard, HBR liên tục cung cấp cho các chuyên gia và nhà quản trị trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc cùng các phương pháp thực tiễn xuất sắc nhất để lãnh đạo tổ chức hiệu quả và tạo ra những tác động tích cực cục diện kinh tế.